Equipos de trabajo
Los equipos pueden
ser clasificados de acuerdo a su objetivo. Las cuatro formas más comunes de los
equipos que es probable encontrar en un organización son equipos de resolución
de problemas, los equipos autogestionados, equipos multifuncionales y
equipos virtuales.
Para resolver
problemas
Por lo general se
componen de 5 a 12 empleados del mismo departamento que se reúnen durante unas
horas cada semana para discutir las formas de mejorar la calidad, la eficiencia
y el ambiente de trabajo..
En los equipos de
resolución de problemas, los miembros comparten ideas o sugerencias de la
oferta sobre cómo se pueden mejorar procesos y métodos de trabajo. Rara vez,
sin embargo, son estos equipos dada la autoridad para aplicar unilateralmente
cualquiera de sus acciones sugeridas.
Equipos
autogestionados
Por lo general, se
componen de 10 a 15 personas que asumen las responsabilidades de sus antiguos
supervisores. Por lo general, estas responsabilidades incluyen:
Control colectivo
sobre el ritmo de trabajo,
La determinación
de las asignaciones de trabajo,
Organización de
los descansos, y
Elección colectiva
de los procedimientos de inspección utilizado.
Los equipos
autogestionados Totalmente seleccionan a sus propios miembros, y los miembros
de evaluar el desempeño de cada uno.
Equipos
Funcionales
Los equipos
multi-funcionales son de empleados o menos al mismo nivel jerárquico, pero
desde diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para realizar una tarea.
Son un medio
eficaz para permitir a las personas de diversas áreas dentro de una
organización para intercambiar información, desarrollar nuevas ideas,
resolver problemas y coordinar proyectos complejos. Equipos multifuncionales
acercar a las personas con diferentes especialidades funcionales que inventar
un mejor diseño, o entregar un producto o servicio. Los objetivos generales de
la utilización de equipo multifuncional incluyen una combinación de innovación,
velocidad y calidad que provienen de coordinación temprana entre las diversas
especialidades
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